「我一開始拜訪農民時，他們說『要打果汁，你國中畢業就能打了，幹嘛讀這麼多書？』」
C果多的創辦人黃崇閔Max略帶自嘲又豁達地笑著，聊起自己剛創業時，農民不願意賣水果給他，
還懷疑像他這樣畢業於台大土木系、擁有商學碩士頭銜的年輕人，為何會想返鄉打果汁？
再光鮮亮麗的職位，一樣有Blue Monday
Max畢業後曾擔任大老闆特助，可說是一人之下、眾人之上的職位，工作內容都能輕鬆以對，公司也提供他無限資源。
「但我當時並不開心，每週一早上都提不起勁去上班。於是我就想說，應該找一件自己喜歡的事來做，同時還能幫助別人。」
Max從小就喜歡栽種和園藝，國小時負責照顧學校的花圃，他認為農業跟科技業不一樣，農產品是有溫度、有生命力的。
後來他選擇創立果汁品牌，理由其實很簡單：
「做茶飲的門檻太低了，競爭也激烈。如果做咖啡，我們背後既沒有大財團，長相又不像文青。
而台灣一直沒有一個專注做果汁的品牌，於是想說那就我們自己來做好了！」
最好的創業導師，是全聯買菜的媽媽
經營飲料店，就跟傳統農業一樣，生意受天氣影響。雨天時沒人上門，營業額可能不到晴天的一半，但人事成本和水電費照樣得付，
每月的發薪日對老闆來說，都是一大壓力。「有個週末，我們做買一送一的促銷活動，原物料都備好了，誰知道當天竟然下大雨！別說
路人了，連蒼蠅都見不到，工讀生在店裡沒事做很無聊，但也不能叫他們回家去。」
Max回想起當時背水一戰的心情：「我看街上連一個人影都沒有，只好披上雨衣，叫一名工讀生顧店，再帶著另一名到全聯外的停車場
發試喝，因為下雨天只剩全聯還有顧客去買菜。」Max當時頂著大雨、拋下一切學歷和工作經歷的成就，只想著要如何將手中的飲料成功賣出去。
「我們遇到的人如果算10位，7位看到我們像見鬼一樣避開，因為他們不知道你要幹嘛，剩下3位願意試喝，只有1位會購買，而且還是出於同情你，
因為她拒絕了我們做買1送1的第二杯。」
Max在當下體驗到「創業，就是學習被拒絕的過程」。
當市場不接受你的產品，必須認真檢視自己、思考產品出了什麼問題？為什麼別人不想要？他說當時遇見的全聯媽媽，或許是對他啟蒙最深的創業導師。
創業是認清現實、認識自己的過程
除了認清現實與理想的差距，他也發現別人不做果汁品牌是有原因的：
水果的產地偏遠，運送過程容易耗損，並且保鮮不易，因此衍生出使用農藥、防腐劑、或化學果汁等食安問題。C果多堅持只賣能讓家人安心品嚐的果汁，
但成本也因此居高不下。另一方面，產季的影響讓水果很難均質，價格波動幅度大，盛產時甚至令價格崩盤、農民們被剝削，導致一天內扔掉幾十萬噸的水果！
台灣明明擁有世界級的栽種技術，但水果因價格太低而被扔掉、農民遭受虧損的情形卻年年上演。
創業的過程，是為了解決值得被解決的問題
雖然創業過程頻頻受挫，但他不氣餒、繼續努力，C果多也隨著一步步前進。
Max誠懇的態度逐漸贏得農民們信任，並且堅持不跟果農議價，只用合理價格收購水果，實踐公平交易的精神。如此深耕10年，C果多跟700個產地建立了互信互助
的關係，甚至有從跟父親輩的農民合作，到對方交棒給兒子，直到連孫子都出生了，雙方感覺如同家人一樣親切。C果多更以開創性的精神，研發冷凍水果包「C果包」，
靠現代技術解決傳統的農業困境，一舉克服產地偏遠和產季影響的問題，讓天然水果的營養與滋味能被安全保鮮，甚至外銷到國外！
創業就像高空跳傘，跳了一半還在設計降落傘！
Max有許多同學如今在各大企業擔任要職，然而見面時，卻不乏朋友抱怨工作不開心、生活不順心、健康狀況越來越糟等話題。而當同學看見他神采奕奕、皮膚曬黑的
健康模樣，不免有人會因著羨慕，而也想考慮創業。「這時候我都會盡義務勸退對方說『你就好好認真工作，別隨便創業。心情不好可以來找我聊天，我會請你喝果
汁！』」他形容創業就像高空跳傘一樣刺激，而且是當你跳出飛機後，才要開始設計自己的降落傘！
「你可能還沒打開降落傘就摔倒地面上，更可怕的是，摔傷了之後，你還得搭飛機上去再重來一次！」
創業就是找一處需要你的地方，專心做一件令你開心的事
「自從創業以來，我要處理的事情又多又累，卻從來沒想過要放棄，因為我每一天都過得非常充實又開心！」
等訪談結束後，Max又要趕往下一場會議。事實上，他已經忙碌了一整天。
他一大清早就跟夥伴從高雄的岡山總部，遠赴台北內湖科技園區，討論北部成立第一間「C果多PLUS」的開幕和營運事宜。趁著緊湊行程的空檔接受採訪，眼神也略顯
疲倦。然而，一開口聊起創業經歷，他的倦容立刻一掃而空！他用熱情且真誠的口吻傳遞C果多的精神理念：用最好的果汁讓全世界認識台灣。
「創業，就是找一處需要你的地方，專心做一件令你開心的事情，並且能幫助別人，讓台灣社會、讓世界更好！」
